خطا
  • JFolder::create: نمی توان پوشه را ایجاد نمود Path: /home/akportal/public_html/cache/widgetkit

مدیران باید به ان بیندیشند

سوالی که مدیران باید به آن بیندیشند؛

چرا کارمندان خوب استعفا می‌دهند؟

مدیران وقتی با استعفای کارمندان مستعد و کارآمد خود مواجه می‌شوند،اغلب این توجیه را مطرح می‌کنند که «احتمالا از شرایط مالی راضی نبوده است»؛ درحالی‌که در بسیاری از موارد، رفتار خود آنها عامل فراری دادن نیروهای شایسته می‌شود.

شاید برای شما هم شنیدن داستان مدیرانی که از استعفای بهترین کارمندان خود گله می‌کنند، جالب باشد. آنها حق دارند؛ چراکه در دنیا کمتر چیزی پرهزینه‌تر و ناراحت‌کننده تر از ازدست دادن یک کارمند خوب نیست. مدیران اغلب برای هر اتفاقی که به ذهنشان خطور می‌کند مشکلات مالی را سرزنش می‌کنند درحالی‌که یک نکته مهم را فراموش می‌کنند: افراد شغلشان را ترک نمی‌کنند بلکه مدیرشان را ترک می‌کنند.

قسمت غم‌انگیز داستان اینجاست که براحتی می‌توان از این اتفاق جلوگیری کرد. تنها چیزی که برای جلوگیری از این اتفاق لازم است، یک نگاه جدید و انجام برخی وظایف و تلاش‌های بیشتری به عنوان یک مدیر است. اما برای رسیدن به این موفقیت، نیاز به دانستن بدترین رفتارهایی است که یک مدیر انجام می‌دهد و باعث فراری دادن کارمندش می‌شود. در این گزارش به نقل از بیزنس‌اینسایدر به برخی از این رفتارهای اشتباه اشاره می‌کنیم.

بیگاری کشیدن
هیچ‌چیز به اندازه بیگاری کشیدن، یک کارمند خوب را تحلیل نمی‌برد. البته وسوسه کارکشیدن بیش از حد از بهترین کارمندان، معمولا مدیران را به دام می‌اندازد. بیگاری کشیدن از یک کارمند خوب کمی متناقض است. مثلا در آنها این احساس را به‌وجود می‌آورد که دارند برای عملکرد خوبشان به‌جای تشویق حتی تنبیه می شوند! به گزارش اقتصاد نیوز، این‌کار نتیجه عکس به دنبال دارد؛ چراکه نتایج یک مطالعه در دانشگاه «استنفورد» نشان می‌دهد وقتی ساعات کاری از هفته‌ای 50 ساعت فراتر می‌رود، راندمان کارمندان به ازای هرساعت کار بیشتر، افت می‌کند. بنابراین مطالعه، اگر ساعات کاری از 55 ساعت درهفته فراتر رود، این بازدهی افت شدیدی پیدا می‌کند به طوری‌که با کار بیشتر هیچ سودی عاید شما نخواهد شد.

بنابراین، اگر قصد دارید میزان کار نیروهای مستعد خود را افزایش دهید، بهتر است رتبه آنها را نیز در کنار این افزایش کار، ارتقا دهید. درست است که نیروهای مستعد می‌توانند وظایف و حجم کار بیشتری را قبول کنند، اما اگر این حجم کاری آنها را زمین‌گیر کند، قطعا ناچار به استعفا خواهند شد. بنابراین، افزایش حقوق، پاداش، تشویق یا ارتقای پستی می‌تواند شیوه‌های مناسبی برای کاستن از فشار حجم‌بالای کار باشد. پس اگر تنها با این توجیه که کارمند شما فردی مستعد و کارآمد است، بدون تغییر شرایط، صرفا حجم کارش را افزایش دهید، وی قطعا به دنبال کار دیگری خواهد رفت که لایق آن است.

به رسمیت نشناختن پاداش و مساعده
مدیران به‌راحتی قدرت تقدیر و تشکر از زحمات، به‌خصوص تقدیر از کارمندان پرتلاشی که سراسر انگیزه هستند را به‌راحتی دست‌کم می‌گیرند. همه پاداش و تشویق را دوست دارند اما این مساله برای هیچ‌کس مثل کارمندانی که خود را کاملا وقف کارشان می‌کنند، لذت‌بخش نیست. مدیران باید مدام با کارمندان خود صحبت کنند و نظر آنها را جویا شوند تا بفهمند چه چیزی آنها را راضی و خشنود می‌کند، ( این رضایت برای برخی افزایش حقوق و برای برخی دیگر ارتقای موقعیت شغلی است) و سپس نسبت به کار خوبشان از آنها تقدیر کنند.

اهمیت ندادن به کارمندان
بیش از نیمی از افرادی که شغلشان را ترک می‌کنند، دلیل اتخاذ این تصمیم را روابط خود با مدیرشان می‌دانند. کمپانی‌های باهوش، به مدیران خود می‌آموزند که چگونه با کارمندان خود رفتار کنند و بین کار و انجام وظایف انسانی تعادل برقرار کنند. این مدیران هستند که باید موفقیت کارمندان را جشن بگیرند، با نیروهایی که دچار مشکل خاصی هستند، همدردی کنند یا آنها را به چالش بکشند، حتی زمانی که این اتفاق ناراحت کننده باشد. مدیرانی که به این مسایل اهمیت نمی‌دهند، همیشه میزان ریزش نیروهای‌شان زیاد است. قطعا برای یک کارمند، گذراندن حداقل هشت ساعت در روز، در کنار مدیری که هیچ اهمیتی به نیروی خود نمی‌دهد، امکانپذیر نیست.

پایبند نبودن به تعهدات
قول دادن به مردم شما را در مسیری قرار می‌دهد که یک سر آن خشنودی آنها و سر دیگر آن مشاهده خروج آنها از در است. پس وقتی تعهدی می‌دهید، در چشم کارمندان خود به‌عنوان فردی قابل اعتماد ارزش پیدا می‌کنید؛ اما وقتی به تعهدات خود عمل نمی‌کنید، آنها به شما به‌عنوان فردی غیرقابل اعتماد یاد می‌کنند و احترام خود را در نزد آنها از دست می‌دهید. علاوه براین، اگر یک رییس به وعده‌های خود عمل نکند، از بقیه چه انتظاری می‌رود؟

استخدام و تشویق کارمندان نالایق
افراد لایق و کارآمد دوست دارند تا با مدیران و افرادی حرفه‌ای کار کنند. اما وقتی یک مدیر، کارمندی نالایق را جذب کند، این مساله می‌تواند عامل اصلی بی‌انگیزگی افرادی باشد در کنار آنها کار می‌کنند. علاوه براین، حمایت و پروبال دادن به نیروهای ناکارآمد از همه اینها بدتر است. اینکار باعث بی‌انگیزگی نیروهای کارآمد می‌شود و هیچ نتیجه‌ای جز از دست دادن بهترین کارمندان شرکت به‌دنبال ندارد.

بازداشتن کارمندان از رسیدن به اهدافشان
نیروهای مستعد، اغلب افراد پرشور و جاه‌طلبی هستند که دنبال کردن این اهداف و آرزوها سبب افزایش کارآیی و رضایت شغلی در آنها می‌شود. اما بسیاری از مدیران دوست دارند نیروهایشان را محدود کنند. آنها از این می‌ترسند که مبادا دادن آزادی عمل و افزایش دامنه تمرکز کارمندان سبب کاهش بهره‌وری شود. اما نتایج یک مطالعه نشان می‌دهد افرادی که امکان می‌یابد تا اهداف و آمال خود را دنبال کنند، پنج برابر کارآیی بیشتری دارند.

ناتوانی در ارتقای مهارت کارمندان
وقتی از مدیران درباره بی‌توجهی به نیروهایشان سوال می‌شود، بهانه‌های مختلفی مانند «اعتماد»، «استقلال» و «توانمندی» می‌آورند که تمام این بهانه‌ها بی‌معنی است. یک مدیر خوب فارغ از استعداد نیروهایش، به آنها توجه یکسانی دارد و مدام به آنها گوش می‌دهد و بازخورد می‌دهد. مدیریت شاید یک نقطه آغاز داشته باشد، اما قطعا هیچ پایانی ندارد. وقتی یک نیروی مستعد دارید، این دیگر به خود شما بستگی دارد که کشف کنید و ببینید او در کدام نقاط نیاز به بهبود و افزایش مهارت دارد.

محدود کردن
نیروهای مستعد، به دنبال بهبود دادن هرچیزی که به دستشان می‌رسد، هستند. بنابراین اگر با این بهانه که به همین وضع موجود رضایت می‌دهید و با آن راحت هستید، این توانایی را از آنها سلب کنید، باعث دلزدگی آنها نسبت به شغلشان می‌شوید. گرفتن این توانایی از کارمندان مستعد نه تنها آنها، بلکه شما را نیز محدود می‌کند.

ناتوانی در به چالش کشیدن منطقی
یک مدیر موفق کسی است که می‌تواند به‌خوبی نیروهای خود را برای انجام کاری که در ابتدا انجامش غیرممکن به‌نظر می‌رسد، به چالش بکشد. یک مدیر خوب از قدرت خود برای موفقیت خود و کارمندانش استفاده می‌کند. وقتی نیروهای مستعد و باهوش دریابند کاری که می‌کنند، بسیار راحت یا خسته‌کننده است، به دنبال کاری می‌روند که آنها را به چالش بکشد.

دانستنی های عمومی

راهکارهایی برای پیشگیری از زوال عقل

44 میلیون نفر در سراسر جهان به آلزایمر مبتلا هستند؛ این رقم در 35 سال آینده دو برابر می شود با این حال با ایجاد تغییرات ساده در شیوه زندگی مانند مصرف هویج و کلم ، پیاده روی برای 45 دقیقه سه بار در هفته، فعالیت مغزی، یادگیری مداوم و استفاده از رژیم غذایی مدیترانه ای می توان از زوال عقل پیشگیری کرد. به گزارش ایرنا از پایگاه اینترنتی هلث، تا سال 2050 یعنی 35 سال آینده شمار افراد مبتلا به بیماری آلزایمر در جهان دو برابر می شود.مطالعات جدید نشان می دهند که پزشکان می توانند مراحل اولیه ابتلا به آلزایمر را در بیماران تشخیص دهند.در فواصل سنی میان 24 و 80 سالگی، وزن مغز حدود 20 درصد کاهش می یابد و جریان خون به این عضو حیاتی نیز به همان میزان کاهش می یابد. در این گزارش به چند راهکار ساده برای پیشگیری از ابتلا به آلزایمر اشاره شده است. 1- فعال نگاه داشتن ذهن تحقیق جدید که در مجله Neurology منتشر شده است نشان می دهد که به چالش کشیدن مادم العمر مغز از طریق خواندن، نوشتن و سایر فعالیت های تحریک کننده، روند کوچک شدن مغز مرتبط با زوال مغز را آهسته می کند.افرادی که این سطح بالای تحریک مغزی را از طریق خواندن، نوشتن و غیره نگاه می دارند روند ابتلا به زوال عقل در آنها 15 درصد کمتر می شود. 2- افزایش انعطاف پذیری مغز انعطاف پذیری مغز به سهولت اتصال نرون ها با هم در مغز اشاره دارد و اینکه هر چه بیشتر از آنها استفاده شود، این نرون ها قویتر می شوند. انعطاف پذیری عصبی به تغییرات مثبتی اشاره دارد که در نتیجه قرار گرفتن در معرض تجربیات جدید و فرصت های یادگیری بروز می کند. ***ترک انجام چند کار باهم مطالعاتی وجود دارند که بطور خاص نشان می دهند تاثیر انجام چند کار با هم به اندازه ای که تصور می کنیم، نیست. معمولا عملکرد ما در انجام چند کار بطور جداگانه بسیار بهتر است. با این حال انجام دو فعالیت که به تمرکز ذهنی نیاز ندارند مانند گوش دادن به رادیو هنگام شستن ظروف خوب است اما اگر انجام این دو کار به کمی تفکر نیاز داشته باشد در آن صورت انجام چند کار با هم کمکی نخواهد کرد. ***استفاده از ارتباطات چند حسی بیشترین استفاده ای که از حس های خود داریم از بینایی و شنوایی است اما بویایی، چشایی و لامسه نیز در تحریک حافظه موثر هستند. اما هر چه بیشتر از حس های خود در ملاقات با برخی افراد بیشتر استفاده کنیم ، بیشتر نام آنها و خاطره ملاقات با آنها در ذهن انسان باقی می ماند زیرا یک ارتباط چند حسی با آنها ایجاد کرده ایم.برای این منظور می توان بر حس لمس دست های آنها تمرکز کرد که آیا دست نرم، سخت، سرد و یا گرم بود.مصرف هویج، مرکبات و کلم نیز با افزایش عملکرد شناختی ارتباط دارد. ***هوشمندانه غذا بخورید محققان سوئدی می گویند مصرف انواع میوه و سبزیجات حدود 500 گرم در روز با کاهش خطر ابتلا به آلزایمر در 30 سال آینده ارتباط دارد. علاوه بر این مطالعات نشان داده اند که مصرف زیاد هویج، کلم ، مرکبات و نان سبوس دار با افزایش عملکرد شناختی ارتباط دارد. ***انتخاب یک رژیم غذایی مدیترانه ای به طور کلی استفاده از یک رژیم غذایی مدیترانه ای به سلامت مغز کمک می کند. پروفسور دیوید اسمیت از دانشگاه آکسفورد می گوید: محققان آمریکایی با مطالعه سه هزار نفر در مدت چهار سال متوجه شدند که مصرف زیاد روغن زیتون، مغزها، ماهی ، گوجه فرنگی، ماکیان، سبزیجات، میوه و سبزیجات برگ سبز از ابتلا به آلزایمر پیشگیری می کند به ویژه زمانی که افراد مصرف رژیم غذایی پرچرب، گوشت قرمز و کره را کاهش می دهند.مطالعات همچنین نشان می دهد که نوشیدن مقادیر نامحدود چای و مصرف کمی شکلات در روز به تقویت عملکرد شناختی مغز کمک می کند. ***ویتامین رسانی به مغز محققان دانشگاه آکسفورد متوجه شدند، خطر کوچک شدن مغز در افرادی که ویتامین B12 کمی در خون خود دارند شش برابر بیشتر است؛ کمبود ویتامین B12 در خون معمولا با افزایش سن ارتباط دارد.ویتامین B12 معمولا در گوشت (به ویژه کبد) ماهی، سخت پوستان، ماکیان، تخم مرغ، شیر، ماست و غلات غنی شده صبحانه وجود دارد. فولات نیز برای عملکرد مغز مهم است.فولات در کبد (به خصوص گوساله)، مخمر نان، سبزیجات برگ سبز، بامیه، عدس، نخود چشم سیاه، لوبیای پخته، لوبیا، کلم بروکلی، تخم مرغ، گوجه فرنگی، موز، آب پرتقال تازه، و توت فرنگی یافت می شود. ***بررسی فشار خون فشار خون بالا در دهه 40 و 50 سالگی یک عامل خطرساز قوی برای ابتلا به آلزایمر و زوال عقل در سال های بعدی زندگی است. ***پیاده روی به مدت 45 دقیقه سه بار در هفته ورزش های هوازی مانند ایروبیک ارتباط بیشتری میان نرون های مغزی ایجاد می کند. حافظه، مهارت و توانایی های ما به ارتباطات جدید میان این نرون ها بستگی دارد. مطالعه افراد میانسالی که سه بار در هفته برای 45 دقیقه به پیاده روی می روند بهبودهایی در فعالیت مغزی و توانایی حفظ توجه آنها نشان می دهد.

بیا بان شدن جنگلهای ایران

 

از 50 سال پیش تاکنون شش میلیون هکتار از اراضی جنگلی سرزمینمان را به دست خودمان نابود کرده‌ایم، یعنی سالانه نزدیک به یکصد هزار هکتار نابودی جنگل و 50 هزار هکتار بیابان‌زایی. آن‌طور که رییس انجمن جنگلبانی کشور می‌گوید در این مدت همچنین 149 هزار و 350 هکتار از جنگل‌های انبوه شمال کشور از بین رفته، دود شده و به هوا رفته است، به عبارت دیگر به طور متوسط سالانه دو هزار و 867 هکتار. جنگل؛ این حجم سبز روز‌‌به‌روز کوچک‌تر می‌شود و برای نجات آن و حفظ میراث به جا مانده باید زودتر بجنبیم که ادامه این روند در تخریب، تهدید زندگی است. به گزارش سلامت نیوز، روزنامه جهان صنعت نوشت: سال‌هاست با توسعه شهرها، آتش‌سوزی‌، قاچاق چوب و تغییر کاربری جنگل‌ها کمر به قتل درختان بسته‌ایم اما سیل ویرانگر اخیر تهران و کرج، بار دیگر نگاه‌ها را به سمت جنگل‌ها که در نابودی شتاب گرفته‌اند، جلب کرد. با نابودی 30 درصد از جنگل‌های کشور در نیم‌قرن گذشته، بعید نبود که طبیعت، خود این خسارت را جبران کند؛ باران‌ها به سیل بدل شدند و کشتند و نابود کردند. از 50 سال پیش تاکنون شش میلیون هکتار از اراضی جنگلی سرزمینمان را به دست خودمان نابود کرده‌ایم، یعنی سالانه نزدیک به یکصد هزار هکتار نابودی جنگل و 50 هزار هکتار بیابان‌زایی. آن‌طور که رییس انجمن جنگلبانی کشور می‌گوید در این مدت همچنین 149 هزار و 350 هکتار از جنگل‌های انبوه شمال کشور از بین رفته، دود شده و به هوا رفته است، به عبارت دیگر به طور متوسط سالانه دو هزار و 867 هکتار. جنگل؛ این حجم سبز روز‌‌به‌روز کوچک‌تر می‌شود و برای نجات آن و حفظ میراث به جا مانده باید زودتر بجنبیم که ادامه این روند در تخریب، تهدید زندگی است. به گفته هادی کیادلیری، رییس انجمن جنگلبانی ایران از بین رفتن جنگل‌ها چندین دلیل عمده دارد: «مدیریت ضعیف در سازمان‌ها و ارگان‌ها، سدسازی، کشاورزی و چرای بی‌رویه دام به نابودی جنگل‌ها دامن زده است. عدم توسعه‌یافتگی در این رابطه مساله مهمی است چرا که مردم در سبک زندگی خود به جنگل وابسته هستند و خواسته و ناخواسته آن را تخریب می‌کنند.» او موانع قانونی که به نابودی جنگل‌ها می‌انجامد را برمی‌شمرد: «ضعف قانونی یکی از مشکلات است. قوانینی داریم که کارایی ندارند و راه را برای افراد فرصت‌طلب برای سوء‌استفاده از این منابع- که سهم همه انسان‌هاست- باز کرده است.» کیادلیری به این مساله اشاره می‌کند که مسایل فنی اشتباهی وجود دارد که باید اصلاح شود: «بهره‌برداری روستایی، بهره‌برداری تجاری و بهره‌برداری از معادن هم از جمله مشکلات ماست و در کنار تمام اینها، نظارت درستی نداریم که سرعت نابودی جنگل‌ها را کم کند یا آنچه باقی‌مانده را به درستی حفاظت کند.» به گفته رییس سازمان جنگل‌ها مشکل زمانی بزرگ‌تر می‌شود که به همه این عوامل، تغییر اقلیم هم اضافه شود و این عوامل دست به دست هم در کنار عدم نظارت میراث طبیعی باقیمانده را نیست و نابود کنند. هر دو ارگان مسوول، ضعیفند در حال حاضر سازمان حفاظت محیط‌زیست و سازمان جنگل‌ها، مراتع و آبخیزداری دو ارگان مهمی هستند که در حفاظت جنگل‌ها مسوولند. با این حال رییس سازمان جنگل‌ها متولیان این امر را به لحاظ امکانات ضعیف می‌داند و به «جهان‌صنعت» می‌گوید: «در حال حاضر دو متولی که قدرت چندانی ندارند با وزارتخانه‌هایی که به صورت مستقیم و غیرمستقیم از این منابع بهره‌برداری می‌کنند (وزارتخانه‌های صنعت، معدن و تجارت، نفت و نیرو) برای جلوگیری از این تخریب درگیرند و زور این سازمان‌ها به وزارتخانه‌ها نمی‌رسد.» او اضافه می‌کند: «علاوه بر این هر دو سازمان مسوول از بابت بودجه هم در مضیقه‌اند. این سازمان‌ها که بودجه‌شان یک صدم درصد بودجه کشور هم نمی‌شود در شرایطی که 83 درصد از کشور را منابع طبیعی تشکیل می‌دهد، چطور می‌توانند به درستی نظارت و مدیریت کنند. کیادلیری به مساله نبود کارشناس در این دو سازمان اشاره می‌کند: «سازمان حفاظت محیط‌زیست نه اعتبارات دارد و نه کارشناس، با این شرایط چطور می‌تواند نظارت کند؟ در این شرایط است که این سازمان زمانی از مشکلات حرف می‌زند که تمام مردم هم از آن باخبرند. وقتی کارشناس وجود ندارد، سازمان هم شاخص و معیار لازم را ندارد و زبانش زبان عوام است. برای ارگان‌های مسوول وظیفه‌ای تعریف نشده به گفته رییس انجمن جنگلبانی ایران، در کنار این ضعف‌ها برای ارگان‌های دیگر هم وظیفه‌ای تعریف نشده است: «عده کثیری از چوب درختان به عنوان سوخت استفاده می‌کنند و این وزارت نفت است که وظیفه دارد سوخت آنها را تامین کند تا به جنگل دست‌درازی نکنند. دو برابر ظرفیت جنگل‌ها و مراتع زاگرس دام در این مناطق تعلیف می‌شود و وقتی اعتراض می‌کنیم مشکل اشتغالزایی را مطرح می‌کنند اما مگر وزارت کار و تعاون مسوول چنین کاری نیست؟ یا اینکه وقتی وزارت نیرو برای اجرای پروژه‌هایش مجوز تخریب می‌دهد، چه کسی مسوول است؟» او ادامه می‌دهد: «فقط این دو سازمان را نقد می‌کنیم در حالی که اگر انصاف به خرج دهیم، مجموعه این مشکلات و مدیریت‌های غلط است که به نابودی جنگل‌ها و به دنبال آن به بروز پدیده‌های گرد‌وغبار و خشکسالی می‌انجامد. امروز گرد‌وغبار و خشکسالی مسایلی هستند که در اولویت قرار گرفته‌اند. وقتی چنین مسایلی به عنوان اولویت تعریف می‌شود یعنی وضعیت بحرانی است. کار از کار گذشته است آن‌طور که کیادلیری می‌گوید، سالانه نزدیک به سه هزار هکتار جنگل به صورت سطحی از بین می‌رود و علاوه بر این موجودی جنگل‌ها هم کاهش محسوسی پیدا کرده به طوری که در آینده نزدیک جنگل‌های زاگرس بیابان خواهد شد. وی هشدار می‌دهد و می‌گوید: «با ادامه این روند در 20 سال آینده، جنگل‌های انبوه شمال کشور هم بیابان خواهد شد.» او می‌گوید: «جنگل‌های شمال همین حالا هم نابودشده است. فقط درخت مانده اما جنگل فقط درخت نیست. از جنگل فقط پوشش سبزش مانده و از حیات‌وحش خبری نیست و گونه‌های کلیدی و ارزشمندمان نابود شده‌اند. از گونه شمشاد که 70 هزار هکتار بود، فقط در چند سال اخیر 40 هزار هکتار نابود شد که در این صورت در آینده با پدیده «درون فروپاشی» مواجه خواهیم شد.» در احیا موفق نبودیم در سال‌های اخیر در نابودی جنگل‌ها چنان سرعت گرفتیم که از احیای آن‌جا ماندیم. رییس انجمن جنگلبانی ایران معتقد است که در احیای جنگل‌ها به هیچ‌وجه موفق نبوده‌ایم: «به ازای هر هکتار جنگلی که از بین می‌رود باید 200 برابر جنگل کاری کرد چطور می‌شود از بین بردن یک زیستگاه را که شامل عناصر بسیاری می‌شود را با کاشت چند درخت جبران کرد؟ تاکید می‌کنم که درختکاری فقط کاشت درخت نیست.» به گفته او، تنها در طول پنج سال اخیر یک میلیون هکتار از جنگل‌های زاگرس از بین رفته است و صحبت از احیا فقط یک شوخی است. «برای خروج از این وضعیت بحرانی از سازمان حفاظت محیط‌زیست انتظار نظارت واقعی داریم. می‌گویند برای بهره‌برداری از معادن مجوز نمی‌دهند اما این همه معدن چطور در حال کارند؟ یا اینکه سدسازی را نقد می‌کنند اما چرا جلوی آن را نمی‌گیرند؟ سازمان محیط‌زیست می‌گوید با احداث سد شفارود مخالف است اما عملا کاری نمی‌کند. به نظر می‌آید که سازمان‌های مسوول به جای نظارت، فقط نظاره‌گرند و شعار می‌دهند.» کیادلیری ادامه می‌دهد: «مردم قضاوت واقعی خواهند کرد. آنها عملکرد ارگان‌ها را می‌بینند. چطور می‌توان گفت که تمام بهره‌برداری‌ها از منابع بدون مجوز انجام می‌شود؟ زباله‌ها را همچنان در جنگل تخلیه می‌کنند، چه کسی باید نظارت کند؟ آیا مجوزی دارند که به این کار پایان نمی‌دهند؟ اگر معادن بدون مجوز فعالیت می‌کنند، پس چرا جلوی آنها گرفته نمی‌شود؟ واگذاری عرصه‌ها و ساخت‌وسازهای غیرمجاز در جنگل‌ها تاکی ادامه دارد؟ وضعیت به حدی رسیده که جنگل‌ها به بنگاه زمین تبدیل شده است و در شمال کشور مردم نه دسترسی به جنگل دارند و نه به ساحل چراکه در هر دو سوی ساخت‌و‌ساز انجام می‌شود. باید پرسید که در این شرایط سازمان‌های حفاظت محیط‌زیست و جنگل، مراتع و آبخیزداری چه می‌کنند؟» او در پایان به بیان راهکارها می‌پردازد و می‌گوید: «آنچه شکستنی بود شکسته است اما حالا راهکار در این است که در این مورد برای تمام ارگان‌ها وظیفه‌ای تعیین شود، یعنی ساختارها ترمیم شوند. علاوه بر این ظرفیت‌های قانونی در نظر گرفته شود. همچنین نظارت درست انجام شود و از سیاست کلان گرفته تا خرد به این مهم توجه داشته باشند. همچنین دولت هم برنامه تعیین شده خود را با قاعده درست عملی کند چراکه هر برنامه‌ای بدون قاعده ویران‌کننده است.»

سیاست های اشتباه که موجب فرار کارمندان بزرگ می شود

فراموش کردن پیام‌هایی که بارها در کودکی شنیده‌ایم دشوار است. یکی از آنها این است که «کسب و کار یک مکان رسمی و خشک است. مقید بودن و خودانگیزی جالب است اما حرفه‌ای نیست». برخی سازمان‌ها ارتباط بین اشتیاق و عملکرد را می‌دانند اما بسیاری از آنها این نکته را فراموش کرده‌اند. آنها سازمان‌شان را مانند یک زندان رهبری می‌کنند. گاهی گفتن این جمله شوک بزرگی است که «تنها راهی که می‌توانید کارمندان بزرگ خود را نگه دارید این است که با آنها مانند کارمندان بزرگ رفتار کنید». در اینجا پنج سیاست واقعا احمقانه در منابع انسانی را آورده‌ایم که بهترین کارمندان شما را وامی‌دارد که از کوچک‌ترین موقعیت برای فرار استفاده کنند و شما همان موقعیت‌ شغلی را بارها و بارها پر کنید. سیاست‌های کنترلی عصر انقلاب صنعتی شما نمی‌توانید کارگران دانشور استخدام کنید، بخواهید تا مشکلات اساسی خودشان را حل کنند و سپس آمدن و رفتن آنها را مانند بچه‌هایی که به مدرسه می‌روند ببینید. شما می‌توانید هرکسی را استخدام کنید. ظاهرا فرآیند استخدام شما دقیق است. چرا بخواهید افرادی را استخدام کنید که به آنها اعتماد ندارید؟ آیا به خودتان اطمینان کافی ندارید که افراد بزرگ را استخدام کنید؟ اگر کسی ساعت‌ها بعد از غروب کار کند باید انتظار داشته باشید که صبح‌ها دیر سر کار حاضر شود. شما نباید آن ساعت‌ها را حساب کنید. اگر آن ساعت‌ها را برای کارمندان حقوق‌بگیر حساب کنید، در مفهوم حقوق دچار ابهام هستید. فرآیندهای توهین‌آمیز بررسی عملکرد اکنون زمان آن فرارسیده است که همه بررسی‌های عملکرد فردی را رها کنیم. آنها بیهوده‌اند و موجب اتلاف زمان می‌شوند، اما برخی فرآیندهای بررسی بیش از بقیه توهین‌آمیز هستند. اگر به مدیرانتان یک منحنی زنگوله‌ای بدهید و به آنها بگویید که تنها درصد معینی از کارمندان می‌توانند به عنوان بهترین عملگرها ارزیابی شوند، باقی عملگرها متوسط درصد را به‌دست می‌آورند و به همین ترتیب تا آخر؛ پس شما به‌طور تحت‌اللفظی در حال طراحی حد وسط در تیم‌تان هستید. آیا این آن چیزی است که می‌خواهید؟ رتبه‌بندی توده‌ای یک عمل نفرت‌انگیز و خلاف عملکرد رهبری سازمان است چرا که به جای دعوت به همکاری کارمندان آنها را علیه یکدیگر می‌شوراند. شما به هیچ کدام از این حرف‌های پوچ برای راه‌اندازی کسب و کار نیاز ندارید. هر زمان که خواستید راجع به اهداف و پیشرفت صحبت کنید. هر زمان که منطقی است در مورد یادگیری از اشتباهات حرف بزنید. بررسی‌های سالانه بیشتر از هر ابزار رهبری دوام می‌آورند. انتقالات سازمانی و سیاست‌های ترفیع مدیر رهبران به سختی در سازمان‌های بزرگ و کوچک این مساله را می‌آموزند که شما می‌توانید هرچیزی را به عنوان قانون وضع کنید اما این به معنی آن نیست که آن را کنترل می‌کنید. سیاست‌ بیشتر سازمان‌های بزرگ و متوسط هنوز این است که اگر یک کارمند بخواهد برای یک شغل متفاوت در شرکت درخواست دهد ابتدا باید رضایت مدیرش را کسب کند. هر فردی می‌تواند فورا به دلایل خوب فراوانی فکر کند که چرا یک مدیر ممکن است از انتقال یک کارمند با صلاحیت و مشتاق به شغل دیگر ممانعت کند. اگر شما یک کارمند بزرگ هستید و می‌خواهید بخش خود را ترک کنید، ممکن است مدیرتان مانع انتقال شما یا ترفیع‌تان شود. چرا همه به مدیران کنترل کامل بر ارتقای شغلی اعضای تیم‌شان را می‌دهند. همه آنچه یک کارمند ناامید باید انجام دهد گفتن « خب! به هر حال از حسن توجه شما متشکرم» به رئیسش است؛ رئیسی که از امضای فرم انتقال امتناع کرده و رزومه او را به خیابان پرت کرده است. اکنون این شرکت همه کارمندان بزرگ خود را از دست می‌دهد. آیا این هوشمندانه است؟ افراد در منابع انسانی که با کارمندان شما با هم کار می‌کنند باید مصاحبه‌های انتقال و ترفیع را برنامه‌ریزی کنند. اگر یک کارمند شغلی را که برای آن درخواست داده بود را نگیرد مدیر او هرگز حتی نیاز ندارد که درباره آن شغل بداند و اگر او شغل را تصاحب کند، مدیر می‌تواند در آن لحظه وارد حلقه کار شود. ساختارهای پرداخت غیرقابل‌نفوذ روش‌های پرداخت قدیمی برای جهان امروز بی‌فایده است، آن سیاست‌ها حتی زمانی که کارمند در موفقیت سازمان نقش بسزایی داشته است، انگیزه او را در کسب پول بیشتر محدود می‌کند. اگر یک کارمند می‌پرسد« برای افزایش حقوق چه کار باید بکنم؟» و پاسخ این است که «هیچ کاری هم نکنید امسال بیش از 5/ 3 درصد افزایش خواهید داشت». می‌توانید انتظار داشته باشید که درهای شرکت‌تان به روی استعدادها باز شود؛ البته اگر بتوانید افراد بااستعداد استخدام کنید. سیاست‌های بسیاری که به‌طور کلی بیان می‌شوند می‌دانید که هیچ‌کس کتاب راهنمای کارمندان سازمان را نمی‌خواند، درست است؟ می‌دانید که همه یادداشت‌ها و بولتن‌های کسل‌کننده منابع انسانی شما را نادیده می‌گیرند؟ این طور نیست؟ اگر کتاب راهنمای کارمند بیش از 50 صفحه باشد، می‌توانید همه صفحات امضا را که از کارمندان می‌خواهید جمع‌آوری کنید و آنها را در فایل‌های پرسنل بگذارید اما کسی واقعا کتاب راهنما را نمی‌خواند. آنها فقط امضای شما را برای اثبات اینکه شما مسوولیت خواندن کتاب راهنما را پذیرفته‌اید، می‌خواهند. اگر واقعا افرادی می‌خواهید که سیاست‌هایتان را بخوانند و از آن پیروی کنند، نیمی از این سیاست‌های کلی را رها کنید. نیمی دیگر از آنها را به موضوعاتی مانند مکالمات روزانه در هر سطحی (از مدیر تا زیردستان) قرار دهید. پیام‌هایی را که شانس موفقیت شما را افزایش می‌دهند تقویت کنید؛ پیام‌هایی مانند «اگر شما به زیر پا گذاشتن یکی از سیاست‌های ما فکر می‌کنید، این کار را انجام ندهید، چون شما را اخراج خواهیم کرد» موقعیت شما را تضعیف می‌کنند. اما از دیدگاه « ما متعهد می‌شویم که این مکان را برای شما که اعضای تیم ما هستید، امن و موثر سازیم» در کارمندان اعتماد و اطمینان ایجاد می‌کند. امروز یک روز جدید است، محل کار انسانی همین‌جاست. آیا شرکتتان آن را به راحتی به‌دست آورده است؟

مسابقات ربوکاپ

این مسابقات از سال 1385 به طور مستمر در کشور برگزار می شود و از جایگاه ویژه ای نزد پژوهشگران و دانشمندان ایران و جهان برخوردار است. دهمین دوره مسابقات بین المللی ربوکاپ آزاد ایران با محوریت اقتصاد دانش بنیان از امروز در محل نمایشگاه بین المللی تهران آغاز شده و تا پایان جمعه بیست و یکم فروردین ادامه دارد. آموزش در قالب مسابقات در بسیاری از جوامع پیشرفته مانند ژاپن و کره جنوبی در شرق و جنوب شرقی آسیا و همچنین در کشورهای غربی مانند ایالات متحده آمریکا و کشورهای اروپایی از 40 سال پیش آموزش های فنی در حوزه های الکترونیک، مکانیک و رایانه در مدارس مورد توجه قرار گرفته است. از 30 سال پیش آموزش های رباتیک در سطح مدارس در این کشور ها به عنوان استاندارد نظام آموزشی در نظر گرفته شده است و کشورهای کره جنوبی و ژاپن در این زمینه پیشگام هستند. آریا صبوری، پژوهشگر رباتیک و مکاترونیک درباره اهمیت توجه به رباتیک می گوید: هدف از آموزش رباتیک در این کشورها این است که مقامات و مسئولان نسل آینده را نسل مکاترونیک می دانند. در حقیقت آنها بر این باورند این نسل یک نسل میان رشته ای است. یعنی دوره های تخصصی در بعضی حوزه ها رو به پایان است و اکنون دوره ای است که افراد خلاق باید پا به میدان گذارند و یک پل ارتباطی بین آنها ایجاد شود تا بتوان محصولات خلاق عرضه کرد. امروزه این موضوع در کشور ما در قالب اقتصاد غیر وابسته به نفت و جنبش های نرم افزاری مطرح شده است. یکی از حوزه هایی که می تواند در توسعه کارآفرینی اثرگذار باشد و دانش آموزانی خلاق تربیت کند، همین حوزه است. دانش آموزان به جای آموزش های تکراری مانند فیزیک و ریاضی در رشته ای مانند رباتیک یا مکاترونیک می توانند با مسائلی آشنا شوند که دقیقا از جنس نیازهای جامعه است. به این ترتیب دانش آموزان از یک دیدگاه فنی برخوردار می شوند. نسل امروز دانش آموزانی که با رباتیک و مکاترونیک آشنا هستند فقط درگیر تئوری های کتاب های آموزشی خود نیستند و می توانند تئوری ها را به عمل درآورند. به گفته این پژوهشگر، مسابقات ربوکاپ که از مسابقات معتبر جهانی در حوزه رباتیک است جایی است که می تواند شور و هیجان مسابقات را به انگیزه ای برای کسب مهارت های فنی از سوی افراد تبدیل کند. افراد در این مسابقات هنر کار گروهی را می آموزند و این ویژگی است که در دانش آموزان و دانشجویان ایرانی در این حوزه از نقاط ضعف زیادی برخوردارند و رشته ای مانند رباتیک می تواند این مهارت را در آنها تقویت کند. این از اصلی ترین اهداف مورد توجه کشورهای توسعه یافته از 30 سال پیش بوده که در کشور ما نیز به طور مستمر از 15 سال پیش مورد توجه قرار گرفته است. صبوری می افزاید: امسال دهمین دوره مسابقات ربوکاپ در کشور برگزار می شود. سابقه برگزاری این مسابقات به سال 1378 برمی گردد که نخستین بار مسابقات موش های هوشمند در دانشگاه آزاد اسلامی واحد کاشان برگزار شد. این آغازی برای شروع کارهای رباتیک مسابقاتی در ایران بود. بعد از آن بتدریج از سال 2003 میلادی دانشگاه های امیرکبیر، تهران، علم و صنعت و دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین در مسابقات جهانی ربوکاپ حضور پیدا کردند و از سال 2006 به بعد به طور مستمر مسابقات جهانی ربوکاپ برگزار شد که این مسابقات از نوع اُپن است. مسابقات اُپن توسط کمیته های محلی در کشورها برگزار می شود. معمولا 9 دوره مسابقات اُپن در دنیا برگزار می شود و یک دوره جام جهانی ربات ها داریم. کمیته ملی ربوکاپ جمهوری اسلامی ایران به اندازه ای پیشرفت کرده است که بسیاری از کشورهای خارجی هم در این مسابقات شرکت می کنند. شرکت کنندگان با حضور در این مسابقات آمادگی خوبی کسب می کنند تا تیرماه در مسابقات جهانی ربوکاپ شرکت کنند. مجوز حضور در مسابقات جهانی ربوکاپ بخصوص در بخش دانش آموزی، شرکت در مسابقات اپن است. یکی از 9 اُپن برتر دنیا که اعتبار بالایی دارد ایران اُپن است و در بسیاری از مدارس و دانشگاه های ما به همین بهانه گروه های رباتیک و هسته های مکاترونیک تشکیل شده است که مهارت های فنی لازم را کسب کرده و در مسابقات با هم به اشتراک می گذارند. صبوری معتقد است اگرچه ما در مسابقات جهانی رتبه خیلی خوبی داشته ایم، اما این به معنی موفقیت رباتیک در ایران نیست. مسابقات تابع قوانین مشخصی است که در آنها هدف اصلی آموزش است. شاید برای هیچ کشوری در سطح دنیا مسابقات و رتبه کسب شده تا این اندازه اهمیت نداشته باشد. حتی رتبه کسب شده در مسابقات در بسیاری از کشورهای پیشرفته انعکاسی ندارد. مسابقات در افراد انگیزه ایجاد می کند و هدف اصلی آموزش در قالب رقابت است. اگر بخواهیم نگاه کلان داشته باشیم و صنعت رباتیک را در ایران مورد توجه قرار دهیم باید ببینیم چند درصد از افرادی که در مسابقات شرکت می کنند و مهارت فنی لازم را کسب کرده اند، شرکت های کارآفرینی راه اندازی می کنند؟ چند درصد از این افراد محصولات خلاقانه به صورت اختراع ثبت می کنند که می توانند آن را به ثروت یا سرمایه تبدیل کنند؟ متاسفانه این اعداد و ارقام در ایران مجهول است و به نظر می رسد خیلی قابل توجه نیست. در سال های اخیر هسته های کارآفرینی بتدریج در حال شکل گیری است. یکی از آفت هایی که در کشور ما به چشم می خورد این است افرادی که ده سال پیش در بخش هایی از مسابقات ربوکاپ شرکت داشته اند هنوز هم در همان بخش ها در این مسابقات شرکت می کنند. افراد باید پس از کسب تجربه، مهارت های بیشتری کسب کنند و در سطح بالاتری در این حوزه ها کارآفرینی کنند. این یک زنگ خطر است. ما در سطح خوبی مسابقات ربوکاپ را در کشور برگزار می کنیم، اما فرهنگ شرکت در مسابقات را به دانش آموزان و دانشجویان آموزش نداده ایم. به همین علت تبدیل شدن ایده به سرمایه و بحث های کارآفرینی در کشور ما هنوز بسیار ضعیف است. این در حالی است که رباتیک به عنوان یک حوزه میان رشته ای می تواند بیشترین تاثیر را در نوسازی صنایع داشته باشد. به نظر می رسد به اندازه ای که بحث مسابقات در این حوزه پررنگ است در سطح کلان ملی هنوز جا نیفتاده است. صنعت رباتیک، نیازمند نقشه راهبردی شاید وقتی از ربات ها سخن به میان می آید نخستین چیزی که در ذهن هر فردی نقش می بندد ربات های انسان نما باشد. دکتر مهدی طالع ماسوله، مدیر گروه مکاترونیک دانشگاه تهران درباره ماهیت ربات ها این طور توضیح می دهد: پاسخ به این سوال بستگی به این دارد که شما از چه دیدگاهی این ربات ها را مورد توجه قرار دهید. گاهی ربات ها به عنوان وسیله ای برای کمک به انسان ها مطرح می شود. دیدگاه بعضی افراد این است که ربات ها می توانند برای انسان ها دردسر ساز شوند. به طور کلی ربات ها در چند گروه متفاوت طبقه بندی می شود. بعضی ربات ها از انواع ربات های انسان نما هستند که در نظر عموم مردم هم بیشتر ربات ها به این شکل مطرح است. بعضی از دیگر ربات ها از انواع ربات های سری هستند که بیشتر در کارخانه ها از آنها استفاده می شود. این ربات ها صنعتی هستند. اگر بخواهیم بگوییم در دنیای امروز رباتیک در چه مسیری در حرکت است می بینیم در دنیای آکادمیک از ربات هایی صحبت می شود که با انسان ها در تعامل هستند. ربات های انسان نما و ربات های سری از پیش برنامه ریزی شده هستند، اما ربات های امروزی با انسان ها در تعامل بوده و دستورات آنها را اجرا می کنند. در دنیای امروز، ربات ها در این مسیر قرار گرفته اند و به همین علت استفاده از ربات ها در صنایع مختلف بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. وی درباره چشم انداز آینده صنعت رباتیک در ایران معتقد است، نمی توان گفت صنعت رباتیک در ایران آینده خیلی روشنی دارد. در کشوری مانند ایران این چشم انداز به طور مشخص قابل پیش بینی نیست. در کشوری مانند آمریکا برای این کار نقشه راهبردی وجود دارد، اما در کشور ما نقشه مستندی که موقعیت کنونی ما را نشان دهد، وجود ندارد. نمی توان در این زمینه اظهارنظر شخصی کرد. باید برنامه جامعی وجود داشته باشد و افرادی که در این حوزه فعالیت می کنند کنار هم جمع شوند تا کارهای انجام شده در این حوزه به طور پیوسته مورد بررسی قرار گیرد. اکنون در این حوزه کارها به طور پراکنده انجام می شود. شاید لازم باشد انجمن رباتیک ایران بودجه خاصی برای انجام این کار داشته باشد تا نقشه راهبردی رباتیک ایران تهیه شده و موقعیت، امکانات موجود و مسیر آینده مشخص شود. باید نیازهای ما مشخص شود. ممکن است ما در کشور به آخرین فناوری ها در حوزه رباتیک دست پیدا کنیم، اما باید مطمئن باشیم می توان از این فناوری در کشور استفاده کرد. اگر بتوانیم چنین نقشه جامعی را ترسیم کنیم، می توانیم در این حوزه آینده روشنی داشته باشیم. شاخص های داوری با توجه به دیدگاه های مختلفی که در این مسابقات مطرح است می تواند متفاوت باشد. متاسفانه برگزاری مسابقات کمکی به صنعت نکرده است. ممکن است داوری ها بخوبی انجام شود، اما مهم این است که این دستاورد بتواند در راستای پیشرفت جامعه مورد استفاده قرار گیرد. پیوند صنعت و رباتیک ضروری است به نظر می رسد برگزاری مسابقات بین المللی رباتیک آزاد ایران روندی را پشت سر گذاشته که مورد توجه کشورهای خارجی قرار گرفته است. دکتر علی اکبر موسویان، مدیر انجمن رباتیک ایران ضمن تائید این موضوع می افزاید: من فکر می کنم این مسابقات با توجه به قدمتی که دارد و باتوجه به جدول مسابقات بین المللی مورد توجه قرار می گیرد. البته باید این نکته را نیز مورد توجه قرار داد که کیفیت مسابقات با توجه به تلاش های دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین به عنوان میزبان این مسابقات در حد مطلوبی است. بازخوردی که از سال های قبل از سوی شرکت کنندگان در شبکه های اجتماعی علمی ارائه می شود نیز مشوق خوبی برای شرکت در این مسابقات است. وی درباره نقش انجمن رباتیک در تعیین شاخص های داوری مسابقات این طور توضیح می دهد: در زمینه تعیین شاخص های داوری، انجمن رباتیک ایران در هر حوزه ای که لازم باشد پشتیبانی های لازم را داشته است. گروه هایی از دانشگاه های مختلف در برگزاری این مسابقات مشارکت دارند و میزبانی مسابقات به عهده دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین است. این مسابقات اکنون به بلوغ کامل رسیده و روند داوری به دخالت انجمن نیازی ندارد. وی در پاسخ به این سوال که چرا با وجود کسب عنوان های خوب در مسابقات در زمینه کاربردی شدن صنعت رباتیک نشانه ای دیده نمی شود این طور می گوید: این سوال خوبی است. سال گذشته برای نخستین بار در کنفرانس بین المللی سالانه رباتیک که از سوی انجمن برگزار می شود، نشست هایی برگزار شد، بویژه درباره مسابقات داخلی کشور که توسط سازمان ها، ارگان ها و دانشگاه های مختلف برگزار می شود. قرار بر این شد این نشست ها ادامه داشته باشد تا موضوع مسابقات مقداری کاربردی شده و از سرگرمی صرف خارج شود و این طور نباشد که تیم ها با اندک تغییراتی سال های بعد در مسابقات شرکت کنند. لازم است در کنار بخش سرگرم کننده، موضوعات کاربردی به عنوان موضوع مسابقه مورد نظر باشد. نتیجه بحث ها این بود که ما از امسال در کنار نمایشگاه صنعتی که همیشه در کنار کنفرانس سالانه بین المللی برگزار می شود نمایشگاه خلاقیت هم داشته باشیم تا گروه های مختلف با اهداف متفاوت از موضوع پایان نامه تا شرکت در مسابقات و نوآوری در حوزه صنعت در این نمایشگاه حضور پیدا کنند. این نمایشگاه فرصتی برای ایجاد ارتباط بین علاقه مندان و افراد خلاق در حوزه رباتیک و صنعت است و می توان زمینه ای فراهم کرد تا ایده های خلاق به مرحله صنعتی شدن برسد.

 

 

 

 

 

 

 

 

ایا می دانید

آیا میدانید که ... مروارید درون سرکه ذوب می شود

آیا میدانید که ... یک قطره آب دارای ۱۰۰ میلیارد اتم است.

آیا میدانید که ... تنها حیوانی که نمی تواند شنا کند شتر است.

آیا میدانید که ... گل آفتابگردان تنها یک شاخه گل نیست بلکه تمام سطح قهوه ای و گلبرگ های زرد آن مجموعه ای از 1000 تا 2000 گل است که کنار هم قرار گرفته اند.

 آیا میدانید که ... روباه همه چیز را خاکستری می بیند.

آیا میدانید که ... ۸۰٪ موجودات دنیا را حشرات تشکیل داده اند.

آیا میدانید که ... دارکوب ها قادرند ۲۰ بار در ثانیه به تنه درخت ضربه بزنند.
آیا میدانید که ... تعداد میکرو ارگانیسم های موجود در یک قاشق خاک از تعداد آدم های روی زمین بیشتر است.

آیا میدانید که ... خرگوش و طوطی تنها حیواناتی اند که می توانند بدون برگشتن به عقب پشت سر خود را ببینند.

آیا میدانید که ... یک موش کور ۱۴ سانتی می تواند در یک شب تونلی به طول ۹۱/۴ متر حفر کند.
آیا میدانید که ... با استفاده از مقداری جوش شیرین می توانید گوجه فرنگی های شیرین تری را پرورش دهید. باید مقداری جوش شیرین را به خاک بوته گوجه فرنگی بپاشید.
آیا میدانید که ... اغلب میوه های مورد علاقه شما از گونه گلسرخ ها هستند. سیب، هلو، زردآلو، گیلاس، توت فرنگی و ….. همگی انواعی از خانواده گلسرخ ها هستند.

آیا میدانید که ... کرم های ابریشم در ۵۶ روز ۸۶ هزار برابر وزن خود غذا می خورند.

آیا این 10 واقعیت را درباره مغز انسان می دانستید؟
مغز انسان و شناخت پیچیدگی‌های خاص آن همواره برای بشر جذاب بوده است. همواره انسان یک نمونه شگفت‌انگیز برای شناخت به شمار می‌رود و موارد بی‌شماری در مورد انسان ناگفته باقی مانده است. در این مطلب به 10 واقعیت جالب درباره‌ی مغز انسان خواهیم پرداخت، تا شاید دید بهتری نسبت به مهمترین عضو بدن خود داشته باشید.

- آیا می دانستید که...در مغز 160,000 کیلومتر رگ‌خونی وجود دارد
این به این معنی است که اگر تمام رگ‌های خونی مغز را در امتداد یکدیگر قرار دهیم شما می‌توانید آن را 4 بار دور کره زمین بپیچانید یا اینکه کره ماه را با رگ‌های مغز دو نفر به زمین متصل کنید.

- آیا می دانستید که... عملکرد مغز به شدت به نوع تغذیه وابسته است

با استفاده از غذاهای سالم می توان هوش را افزایش داد. طبق تحقیقاتی که در یک موسسه در نیویورک انجام شده، اگر شما در وعده ناهار غذایی بخورید که هیچگونه مواد نگهدارنده و یا طعم‌دهنده مصنوعی نداشته باشد، 14 درصد در تست IQ امتیاز بهتری کسب خواهید کرد. این کشف بسیار چشمگیر است و نشان می‌دهد که عملکرد مغز به شدت به نوع تغذیه وابسته است.

- آیا می دانستید که... بیشتر وزن مغز را آب تشکیل می‌دهد و بخش جامد مغز عمدتا از جنس چربی است
بیشتر مردم تصور می‌کنند که مغز به طور کامل جامد است، اما این افراد اشتباه می‌کنند. 75 درصد مغز را آب تشکیل می‌دهد. بخش جامد مغز نیز از جنس چربی است و تقریبا 10 تا 12 درصد مغز را تشکیل می‌دهد. بقیه مغز از جنس پروتئین، هیدروکربن و نمک است.

- آیا می دانستید که... مغز شما بین 10 تا 23 وات برق تولید می‌کند
این قدرت برای روشنایی دو لامپ کم مصرف کافیست. بخش عمده‌ای از این قدرت تولید شده توسط مغز به منظور ارتباط عصبی مغز با دیگر اعضا استفاده می‌شود.

- آیا می دانستید که... تردستی و یادگیری کارهای پیچیده موجب تغییرات سریع در مغز می شود
تردستی و یادگیری کارهای پیچیده جدید تاثیر بسیار مثبتی بر روی مغز انسان دارد. تردستی و حرکات پیچیده موجب رشد بخش خاصی از مغز می‌شود، بنابراین اتصالات عصبی در مغز افزایش چشمگیر می‌شود. همچنین کارها و مسائل پیچیده می‌تواند موجب رشد چشمگیر مغز گردد.

- آیا می دانستید که... هر فکری که می‌کنید یک اتصال عصبی جدید در مغزتان ایجاد می‌کند
مغز از آن چیزی که تصور می‌کنید انعطاف‌پذیر‌تر است و به مرور زمان تغییر می‌کند. اگر در همین لحظه به موضوع جدیدی فکر کردید، مطمئن باشید در مغز شما به همان میزان اتصال عصبی جدید ایجاد شده است.

- آیا می دانستید که... یک فرد معمولی روزانه 70 هزار فکر انجام می‌دهد
شما همیشه در حال فکر کردن هستید. با تغییر این تفکرات، شما می‌توانید به طور کل سیم‌کشی عصبی مغزتان را تغییر دهید.

- آیا می دانستید که... هنگام خندیدن  از 5 بخش مغز استفاده می‌شود
خندیدن موضوع خنده‌داری نیست، این فرایند بخش‌های زیادی از مغز را درگیر می‌کند. خندیدن برای فعالسازی مغز‌ بسیار موثر است و مواد شیمیای تقویت‌کننده‌ای در بدن شما در هنگام خندیدن رها می‌شود. تحقیقات نشان می‌دهد که خندیدن برای چند دقیقه در هر روز موجب بهبود وضعیت روحی، افزایش احساس خوشبختی و افزایش عملکرد مغز در خلاقیت می‌شود.

- آیا می دانستید که...مغز توانایی احساس درد را در هیچ صورتی ندارد
مغز قادر به حس کردن درد در خود نیست و تنها می‌تواند درد بخش‌های دیگر بدن را دریافت کند. در واقع هیچ دریافت کننده دردی در مغز وجود ندارد.

- آیا می دانستید که... مغز انسان 9.3 سانتی متر ارتفاع دارد
مغز از آن چیزی که مردم تصور می‌کنند کوچکتر است. اندازه مغز 16 در 14 در 9.3 سانتی متر و وزن آن 1.3 کیلوگرم است. در همین 1.3 کیلوگرم 200 میلیون سلول عصبی (نورون) وجود دارد.

ایا میدانید بى‌خوابى سريعتر از بى‌غذايى موجب مرگ آدمى می‌‌شود
ایا میدانید هر فرد بطور متوسط يک سوم عمر خود را در خواب می‌‌گذراند
ایا میدانید کادمیم فلزی سمی است که در ساخت باطری های خشک کاربرد دارد
ایا میدانید گالیم در دمای 30 درجه مایع می شود
ایا میدانید اکسید کروم در ساخت نوار کاست و فیلم ویدئو استفاده می شود
ایا میدانید رادیم گرانترین فلز است
ایا میدانید رادار مخفف است و به معنای آشکار سازی و فاصله يابی به کمک امواج رادیویی است
ایا میدانید اب داغ زود تر از اب سرد يخ ميزند
ایا میدانید خنده موجب تقویت سیستم ایمنی بدن می شود
ایا میدانید مواج راديويي بلند ترين طول موج را دارند كه به حدود 2 كيلو متر ميرسد
ایا میدانید نور ميتواند دور کره ی زمين (خط استوا) را 7.5 بار در 1 ثانيه طی کند.
ایا میدانید ميشود اب را در يک ليوان کاغذی بجوش اورد. (بدون سوختن ليوان)
ایا میدانید اما طبق تئوري M-theory كه جديدتر و كامل تر است جهان داراي 11 بعد بوده است
ایا میدانید ليزر به معنای تقويت نور توسط تشعشع تحريک شده است
ایا میدانید نانولوله‌ها ساختارهاي كربني 100 برابر قويتر از فولاد دارند
ایا میدانید وزن نانولوله‌ها يك ششم وزن فولاد است
ایا میدانید نسبت استحكام به وزن درنانولوله‌ها 600 برابر بيشتر از فولاد است
ایا میدانید اين در حالی که باید 2 ميليون ادم حرف بزنند تا بتونند يک لامپ 50 واتی رو روشن کنند
ایا میدانید فرمول بالا برابر است با : قدرت مساوی است با شدت * محيط کره
ایا میدانید هنگام رعد و برق اختلاف پتانسيل بين ابر و زمين به 10 تا 100 ميليون ولت ميرسد
ایا میدانید اين تغيير ناگهاني دما از حدود 300 كلوين به 300 هزار كلوين حجم هوا را 100 برابر ميكند
ایا میدانید هنگام رعد و برق دماي ان را به بيش از 2000 درجه ميرساند
ایا میدانید پودولفسکی که اهل لهستان است قویترین مرد جهان است
ایا میدانید در لامپ يك جريان کم از رشته تنگستن ميگذرد و دماي ان را به بيش از 2000 درجه ميرساند
ایا میدانید دانشمندان زنبورهايي تربيت كرده‌اند كه مي‌توانند در كشف بمب و به انسان كمك كنند
ایا میدانید کودکانی که بیشتر از گیاهان و سبزیجات و مواد خام غذایی می خورند از دیگران با هوش ترند
ایا میدانید شاید جهان 30 میلیارد سال دیگر منقبض شده و از بین برود و یک جهان دیگر بوجود اید
ایا میدانید کلمع عشق از گیاهی به نام عشقه گرفته شده که دور جفت خود می پیچد و بالا می رود
ایا میدانید خميازه از دوره جنيني و 11 هفته اي هم قابل مشاهده است
ایا میدانید منظومه شمسي 6.4 ميليارد سال بيش شكل گرفته است
ایا میدانید مغز خيلي بيش از آنچه كه به نظر مي‌رسد توانايي دارد
ایا میدانید جهان 71 میلیارد سال پیش از حالتی بسیار چگال و داغ سربر آورده است
ایا میدانید 3.6 ‬ميليارد سال قبل نخستين گونه‌هاي حيات تك سلولي در زمين نيز وجود داشته است
ایا میدانید زمين 4.6 ‬ميليارد سال قبل بوجود آمد و آب از 3.8 ‬ميليارد سال قبل در زمين پديدار شد.
ایا میدانید کهکشان راه شیری ، کهکشانی مارپیچی است که شامل حدود 500 میلیارد ستاره است
ایا میدانید قطر هسته یک کهکشان در حدود 100,000 سال نوری است
ایا میدانید هسته خارجی زمین که ترکیبات آن تاکنون یک راز بوده از آهن و منیزیم بوجود آمده است
ایا میدانید حالات صورت انسان در شرايط احساسي مختلف، موروثي است
ایا میدانید دانشمندان يك عنصر فوق سنگين با عدد اتمي 118 یافتند كه كسري از ثانيه پايدار است
ایا میدانید پهنه مغز انسان به مانند کامپیوتر دیجیتال از مبنای باینری استفاده میکند
ایا میدانید بدن انسان براي دويدن و تعقيب شكار ساخته شده است
ایا میدانید گردو با چربی های ناسالم می جنگد
ایا میدانید مصرف بادام انسان را لاغر می کند
ایا میدانید در کوبا عده زيادی از مردم بيش از 100 سال عمر می کنند.
ایا میدانید خواب راحت ، نشانه سلامت است
ایا میدانید درجه حرارت مرکز زمین به 5530 درجه میرسد و تمام مواد موجود در آن گداخته اند
ایا میدانید بدن انسان از 112 عنصر که طبیعت را تشکیل داده اند تشکیل شده است
ایا میدانید انرژي تاريك از 9 ميليارد سال پيش وجود داشته است
ایا میدانید انرژي تاريك نزديك به 70 درصد از انرژي كيهان را به خود اختصاص داده است
ایا میدانید قديمي‌ترين گونه جانوري Triops با قدمت 220 ميليون سال که به آن فسيل زنده میگویند
ایا میدانید ساعت بدون خطايي را ساختند كه در 6 ميليون سال، كمتر از 1 ثانيه خطا مي‌كند.
ایا میدانید دایناسورها حدود 65 میلیون سال قبل از بین رفتند
ایا میدانید دایناسورها فقط در اثر برخورد یک شهاب سنگ از بین رفتند
ایا میدانید ضریب هوشی مردان از زنان بالاتر است
ایا میدانید مورچه ها متخصصان برجسته علم ژنتیک هستند
ایا میدانید قدیمیترین معبد جهان دارای قدمت 70 هزار سال است
ایا ميدانيد وزن 1 قاشق چایخوری از سیاه چاله ها 2 میلیارد تن است بله 2 میلیارد تن
ایا میدانید این مقدار انرژی فقط در 1 ثانیه هدر میرود پس در چند ساعت چقدر است؟!!
ایا میدانید مساحت زمین 515 میلیون کیلومتر است
ایا میدانید اگر سفینه ی با استفاده از پاد ماده ساخته شود دارای سرعت نور خواهد شد
ایا میدانید دانشمندان به نشانه‌هاي جديد احتمال انتقال حيات از فضا به زمين دست يافته‌اند
ایا میدانید ختنه خطر آلودگی به HIV را کاهش می دهد
ایا میدانید چگالی زمین نسبت به آب 5.5 میباشد(5.5 برابر از آب سنگین تر است)
ایا میدانید بیشترین چگالی را در بین سیارات منظومه شمسی زمین دارا میباشد.
ایا میدانید عمر پیدایش زمین 5 میلیارد سال است
ایا میدانید اندازه قلب هر کس به اندازه مشت اوست
ایا میدانید مغز ما هنگام بیداری از خواب مثل کامپیوتر بوت و برای انجام کارهای سنگین اماده میشود
ایا میدانید جدیدا کشف شده است که داخل مغز ما یک سیستم عامل مافوق تصور وجود دارد
ایا میدانید سرعت گریز سیاه چاله ها بیشتر از سرعت نور است
ایا میدانید برای فرار از نیروی جاذبه زمین به سرعت 40,000 km نیاز است
ایا میدانید برای فرار از جاذبه سیاه چاله ها به سرعت 1 میلیارد و 80 میلیون کیلومتر نیاز است
ایا میدانید گرم کردن بیش از اندازه اطاق باعث الودگی هوای اطاق میشود
ایا میدانید شما مغزتان را کنترل میکنید یا مغزتان شما را ؟ جواب :هر دو
ایا میدانید انسان چگونه راه میرود در حالی که هنگام راه رفتن یا دویدن به ان فکـــــــــر نمی کند؟؟؟؟؟
ایا میدانید انسان بالغ به طور متوسط روزانه 7 تا 13 هزار قدم بر میدارد
ایا میدانید موش صحرایی میتواند به مدت 8 دقیقه زیر اب بماند
ایا میدانید بچه دلفین از مدتی که به دنیا میاید به مدت 1 ماه اصلا نمیخوابد
ایا میدانید از بین رنگها رنگ سفید برای زنبور ارمش دهنده و رنگ قهوه ای ناراحت کننده است
ایا میدانید شواهدی یافت شده است که انسانها 3 هزار سال قبل از م هم از لباس زیر استفاده میکردند
ایا میدانید مانیتوری ساخته شده که به راحتی میتوان ان را تا کرد.جنس این مانیتور از پلاستیک است
ایا میدانید عمر تقریبی کائنات به بیش از 1.4 میلیارد سال میرسد
ایا میدانید سال 1889 م برای اولین بار توت فرنگی به شکل امروزی وارد بازار شد
ایا میدانید بزرگترین تربچه دنیا با وزن 12 کیلو در اریزونا پرورش یافت این تربچه از یک هندوانه بزرگتر است
ایا میدانید بزرگترین کباب 180 متر با 150 کیلو ادویه و 100 ک نمک 1300 ک گوشت وزن 1850 ک داشت
ایا میدانید بزرگترین باتلاق در روسیه با م 46.950 ک م و باتلاق دیگری با 109.000 ک م در برزیل است
ایا میدانید مسن ترین قاضی جهان در 65 سالگی به مقام قضاوت رسید و تا 107 سالگی قاضی بود
ایا میدانید تار عنكبوت از قويترين بافته هاست و دوامش از آهن بيشتر است و به ان آهن حيواني گویند
ایا میدانید تار عنكبوت 2 برابر طول خودش كش مي آيد بدون آنكه پاره شود
ایا میدانید تارش قدرتي دارد كه يك زنبور كه سرعت 32 ك م دارد و حجمش چندتای عنكبوت است نگه دارد
ایا میدانید در جهان بيش از 30 هزار نوع عنکبوت وجود دارد
ایا میدانید جثه عنكبوت هاي ماده از نرها بزرگتر است
ایا میدانید مورچه های دیگر هم میتوانند مسیر لانه را به دیگر مورچه ها نشان دهند
ایا میدانید از بین 2800 نوع مارهای امروزی، تنها 300 نوع آنها سمی یا خطرناک اند
ایا میدانید مار ناشنوا ست و محيط اطراف خود را با ارتعاشاتي که از زمين دريافت ميکند احساس ميکند.
ایا میدانید خرچنگهاي ماده پس از جفتگيري، زوج خود را ميکشند و ميخورند.
ایا میدانید حافظه ي ماهي قرمز فقط 3 ثانيه است
ایا میدانید کلاغ و دراکوب و عقاب باهوش ترین پرندگان هستند
ایا میدانید علت چشمک زدن ستارها جو زمین است نه خود ستاره
ایا میدانید دانشمندان معتقدند هسته سیاه چاله ها از یک اتم هم کوچکتر است
ایا میدانید تمام زير دريايي را با الهام از كوسه مي سازند
ایا میدانید دستگاه تنفس کروکودیل به گونه ای که میتوانند 1 ساعت بدون تنفس در زیر آب بمانند
ایا میدانید گنجشک 3500 پر در بدنش دارد که میتواند درسرد ترین روز حرارت بدنش را به 41 برسانند
ایا میدانید درازترین حیوان جهان کرم بند کفشی است که طولش به 57 متر میرسد
ایا میدانید مورچه بولداگ سیاه در استرالیا با یک گاز میتواند انسانی را از پا دراورد
آيا ميدانيد كه كوسه ها در طبيعت تنها از دلفين ها به صورت طبيعي مي ترسند
ایا میدانید كوسه ها فاصله هاي دورتر از 5 متر را مطلقا نمي بينند
ایا میدانید امواج گاما داراي كوتاهترين طول موجند طول موج اين امواج 1 ميليون ميليونيم متر است
ایا میدانید بيشتر ستارگان داغتر از خورشيد بين 10 تا 100 برابر خورشيد جرم دارند
ایا میدانید پلاسما حالتي از ماده است كه ماده در دماي 20,000 كلوين قرار دارد
ایا میدانید كوسه میتواند تا فاصله 50 كيلومتري را حس كند
ایا میدانید وال که بزرگترین جانور روی زمین است از کوچکترین موجودات تغذیه می کند
 
 

هسته ای

نیویورک تایمز:آمریکا و متحدانش جنگ هسته ای علیه ایران را باختند

تهران - ایرنا - 'نیویورک تایمز' با نوشتن اینکه 'هیچ یک از اهداف آمریکا در توافق هسته ای بطور کامل محقق نشده و این توافق بعد از جنگ ویتنام و عراق، سومین شکست استراتژیک ایالات متحده طی چند دهه اخیر است'، تاکید کرد: آمریکا و متحدانش در واقع، جنگ علیه ایران را باخته اند.

 

'دیوید بروکس' روزنامه نگار محافظه کار در تفسیری در این روزنامه آمریکایی نزدیک به دمکراتها درباره توافق هسته ای وین، با عنوان 'سه شکست آمریکا: ویتنام، عراق و اکنون ایران' نوشت: هدف از جنگ چه اقتصادی باشد و چه نظامی، این است که دشمن خود را به کاری وادار کنید که نمی خواهد انجام دهد.
وی در ادامه تفسیر خود افزود: طی سال های اخیر، ایالات متحده و سایر قدرت های غربی در جنگی اقتصادی و سیاسی درگیر شده اند تا ایران را وادار کنند از برنامه هسته ای خود دست بکشد.
سیاست گذاران آمریکایی آشکارا اهداف خود را در این باره بیان کرده اند که نخستین و مهمترین آنها جلوگیری از تبدیل ایران به یک قدرت هسته ای بوده است. هدف دوم به گفته جان کری (وزیر امور خارجه آمریکا) این بوده که بخش عمده ای از زیرساخت های هسته ای ایران برچیده شود و هدف سوم این بوده که توان غنی سازی ایران از این کشور گرفته شود.
هدف چهارم به گفته اوباما تعطیلی تاسیسات غنی سازی 'فردو' و هدف پنجم به گفته 'وندی شرمن' مذاکره کننده ارشد آمریکا، این بوده که ایران را وادار کنند درباره تمامی فعالیت های هسته ای نظامی خود در گذشته شفاف سازی کند.
هدف ششم تعطیلی برنامه موشکی ایران و هدف هفتم دسترسی کامل و تمام عیار به هر تاسیسات هسته ای موجود در این کشور بوده است. هدف هشتم نیز به گفته کری این بوده که بعد از اینکه ایران از قابلیت های هسته ای نظامی خود دست کشید، لغو مرحله به مرحله تحریم ها آغاز شود.
گزارش نهاد رسمی آمریکایی 'ابتکار سیاست خارجی' درباره توافق هسته ای ایران و غرب می گوید 'آمریکا به هیچیک از اهداف فوق بطور کامل دست نیافته است'.
توافق موجود، برنامه هسته ای ایران را کند می کند اما به آن پایان نمی دهد و به ایران به عنوان یک کشور هسته ای مشروعیت می بخشد.
ایران تعدادی از سانتریفیوژهای خود را به انبار منتقل می کند، اما هیچ کدام از آنها را بر نخواهد چید و هیچ یک از تاسیسات خود را تعطیل نخواهد کرد و برنامه تحقیق و توسعه هسته ای نیز ادامه خواهد داشت.
ایران حق غنی سازی را به دست آورد و بازرسی در هر زمان و از هر مکان نیز در کار نخواهد بود. محدودیت های برنامه موشک های بالستیک نیز بعد از 8 سال برداشته خواهد شد. تحریم ها نیز زمانی که ایران اقدامات ابتدایی را انجام داده باشد، لغو خواهد شد.
این روزنامه در پایان تاکید کرد: در واقع، آمریکا و متحدانش جنگ علیه ایران را باختند، اما ما توانستیم بگونه ای مذاکره کنیم که تا اندازه ای تسلیم شویم و حداقل پیروزی ایران را قدری به تاخیر انداختیم.
ایالات متحده طی چند دهه اخیر، سه شکست استراتژیک را متحمل شده است؛ ویتنام، عراق و اکنون ایران.

ادامه مطلب: هسته ای

ویژگی های یک محصول خوب

با وجود فضای رقابتی که بین شرکت ها و صنعتهای مختلف است داشتن یک برند موفق و نمونه بیش از هر چیزی مورد توجه کارفرمایان است. هر شرکتی از استراتژی های خاص خود برای رسیدن به موفقیت استفاده می کند.
بنابرین کیفیت محصولات و خدمات برای داشتن یک برند خوب لازم است. برند نام یک محصول، خدمات، ایده و... را برای مصرف کنندگان تداعی میکند. برندی که بتواند نیاز مصرف کنندگان را برآورده کند یک برند موفق خواهد بود.

هفت ویزگی یک محصول یا یک برند موفق. 
1-شناخت مصرف کنندگان: 


یک برند خوب از مصرف کنندگان و بازار هدف شناخت کافی دارد و نحوه ی ارتباط با مصرف کنندگان و شناخت آنها را میداند. هر برندی یکسری مشتریان دائمی و همیشگی دارد بنابراین حفظ و نگه داری این مشتریان هم از دیگر اهداف برندهای موفق است. تلاش برای شناخت مصرف کننده و برطرف کردن نیازهای آنها در تولید یک محصول خوب از ویژگی های یک برند موفق است. 
  
2-منحصر بفرد بودن: 

داشتن یک برند یعنی ایجاد یک نام تجاری منحصر بفرد و متفاوت از دیگر برندها مثلا برند اپل یک برند شناخته شده در سر تا سر جهان است که با تولید محصولاتی با خلاقیت بالا منحصر بفرد است. برای منحصر بفرد بودن باید خدماتی را ارئه دهید که در عین جذابیت برای مصرف کننده دارای یک ویژگی خوب، متفاوت و جدید باشد. 
 
3-انگیزه و اشتیاق: 

شاید بتوان بدون انگیزه و اشتیاق کافی یک برند را برای مدت کوتاهی ایجاد کرد اما گسترش و پیشرفت این برند بدون انگیزه ی کافی امکان پذیر نیست. مثلا اگر افراد موفقی مثل استیو جابز را در نظر بگیرید آنچه که باعث موفقیت روز افزون وی شده بود انگیزه و علاقه ای بود که به برند و تجارت خود داشت. 
  
4-ثبات و پایداری در کیفیت: 

پایداری در کیفیت، محصولات و خدماتی که ارائه میدهیم باعث میشود که مشتریان دائمی افزایش یابند. وقتی که یک مشتری به شرکت یا برند شما مراجعه میکند تا محصولات مورد نظرش را خریداری کند اگر کیفیت و مرغوبیت همیشگی را در کالای مورد نظر نبیند قطعا برند دیگری را برای خرید انتخاب خواهد نمود. بنابراین چون فضای رقابتی بین برندها وجود دارد هر چقدر که این کیفیت دائمی و همیشگی باشد مشتریان بیشتری هم وجود خواهند داشت. 
  
5-ایجاد فضای رقابتی: 

یک برند خوب باید دارای یک تیم کاری فعال باشد که ویژگی اصلی این تیم ایجاد فضای رقابتی و بهبود خدمات یک برند نسبت به دیگر برندها است. یک برند خوب هیچ گاه در انتظار رسیدن مشتریان نیست بلکه خود به دنبال مشتریان رفته و از راه های مختلفی که در بازاریابی وجود دارد برای جذب مشتری تلاش میکند. یک برند خوب تلاش میکند تا چیزی بیش از آنچه که مشتریان انتظار دارند را در اختیارشان قرار دهد. 
  
6-شناخته شدن: 

شناخته شدن یک برند زمانی است که این نام تجاری از راه های مختلف برای شناساندن خود به مشتریان استفاده میکند. 

معمولا برندهای بزرگ شناخته شده هستند چون این برندها به دلیل محبوبیت، قدمت و داشتن محصولات خوب تقریبا برای تمام مشتریان شناخته شده هستند. این برندها از تبلیغات فراوان استفاده میکنند حتی خیلی از آنها برندهای بین المللی هستند. 
  
7-مدیریت صحیح: 

در پس هر بند موفقی یک مدیریت صحیح وجود دارد یک برند موفق از ابتدا استراتژی ها و تکنیک ها نوین برای مدیریت تیم کاری خود استفاده میکند. مدیریت خوب باید با ایجاد یک تیم کاری موفق بتواند به اهدافش رسیده و در راه کسب موفقیت قدم بردارد.

تماس با هیئت امنا

آدرس: اصفهان، شهرک صنعتی امیرکبیر

تلفن: 03133863005

پشتیبانی سایت:03133863466

نمابر: 03133873005

ایمیل: info@akportal.ir